,结合他自己企业的经验,畅谈了他们公司的独特的应对之道。
朱总介绍说,自2001年以来,他们公司逐渐从传统的mo盘,u盘来拷贝文件,菲林晒版,到2003年建立订单网站,一直到现在公司不断的先后自行研发出了订单系统,支付系统,全自动拼版系统,erp系统,配送系统等等。
他介绍说,现在,由这些原本各自独立的系统,最终组合成了一套高效简单的公司全流程作业系统。日接单量从最开始的几十个到现在的上千个,反而公司的运营成本大大降低。
朱总还举例说明,他说,公司现在所有客服工作、订单审核,订单布产,拼版,印刷生产指令等,所有这些繁重复杂的印前工作,仅仅五个人就能快速完成,基本上每天晚上九点截稿,九点半就能完成排产下班。
朱总再进一步阐释,我们公司凭借的就是流程简单化,服务本地化,生产标准化,管理扁平化来提高效率,节约成本,将流程复杂的印刷产业推向一个极简模式,从而实现了工作时间12小时送货上门的快速专业服务。
朱总最后说道,对于将时间视为产品生命周期重要影响因素的新生代印刷企业而言,这样的服务恰恰是最理想的状态。所以说,我们之所以能够在同质化严重,而且竞争激烈的印刷行业脱颖而出,独占鳌头,领先驶入快车道,这一些,包括我们公司的每一次业务升级,都离不开对于互联网思维的深刻理解。
朱总讲完,整个会议室先是沉默,继而响起了阵阵长久热烈的掌声。
王一元他们三人也是学如不及,犹恐失之,听得全神贯注。朱总的这场演讲,对他们三人的认识都震动很大,可以说引起了各自深深的共鸣。
以至于在最后,王一元又向宋总讨要过来三个快餐,三个人中午就在这个会议室一旁的角落,边吃边开始对刚才报告的内容,一条一条的讨论了起来。
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