们的货物。
工人们都穿着棉衣,紧张的忙碌着。
当时采购计划做的不周全,劳保用品比较紧缺,陪同我参观的冷库经理,就把自己的棉衣给脱了,披在了我的身上。
我问他:“零下十八度,你不冷吗?”
冷库经理笑着说:“宋总,我不冷!”
虽然他是为我好,但此刻,我已经产生了把他撤掉的念头了。
为啥呢?
因为如果我心安理得的接受了他的好,等有一天,别的普通员工,也把棉衣披在他的身上,自己忍冻干活的时候,他也会心安理得的接受的。
因为他认为,你是下属,吃点亏,那是应该的!
我是经理,都能忍受得了零下十八度的低温,你们底层的员工为啥就不能忍呢?
但确实就有人受不了冻的!
领导者把忍受的限值拉得很满,底下人怎么能没有怨气呢?
他们如果有了怨气,往你的食品货物里插根钉子,或者放只死老鼠,那你们公司不就要倒大霉了吗?
所以,挑选管理者的时候,你不能挑那种忍耐性太高的,不然就会隐藏一些矛盾,留下埋雷的空间。
其实,类似的道理,在我们村选村长的时候,我爸就告诉过我。
从小到大,我发现我们村选的村长都是有钱人,几乎没有苦大仇深的穷人!
就算参选的穷人再表示自己会如何如何的为村民们服务,村民们就是不选他!
我还对我爸说:“爸,你看这帮势利眼!人家有钱人再有钱,那是人家的,关你们什么事儿?为了一桶油,一袋面,把自己的灵魂都出卖了!
我爸则是骂我:“你懂个屁!”
我爸说,你永远记住!老百姓是最聪明的!他们不一定能讲出大道理来,但他们总能看到最真实的未来!
一个苦大仇深的人,他可以在屋里结冰的环境下睡觉,可以吃发霉的饼子,可以喝不干净的水。
长此以往,他甚至都不觉得这是苦,都意识不到自己的生活标准已经不是人过的日子了。
推己及人,他如果成了管理者,惯性思维就会认为:你们为啥就那么矫情呢?
我能吃屎,你为啥就不能吃?
我能受冻,你为啥冬天就得烧煤?
我被猫挠了一下,包扎一下就好了,你为啥就非要打疫苗呢?你多冒昧啊!多矫情啊?
但他能忍的,习以为常的,别人可受不了啊,有些甚至会出人命啊!
倒不是说他人有多坏,而是长期以往形成的惯性思维,让他无法具备正常的,生活幸福的人所拥有的同理心标准,从而影响他看问题的角度!
对于绝大多数的村民来说,你苦!俺可不愿意跟着你苦啊!
你理解不了我,我也理解不了你!彼此都委屈,这不就出事儿了?
所以,如果让樊刚去当总经理,他也会有一种潜意识:我能为宋总做到的,你们为啥就做不到?
但
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